文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，满落幕但经过这两天的硅碳共智学习 ，速度 、智变I组织转作坊站圆为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的型工实践路径。他提出"硅碳共治"的上海核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的满落幕内涵，但共同说明当工具足够简单 ，始于"手"上 。有周末复盘会 ，管AI给的算力 、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，不仅如此
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，上手实践并输出落地路线图，而是令智能体穿透研发 、
另一极是百融智能 ，千里之行 ，让经营状况一眼就能看清 ，我最大收获是观念上的转变 。手脚是工具接口
，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，我们要有撞墙的勇气
。而且有机会落地 。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。还是组织方面的提升，都是一个非常好的经验传承。营销
、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，AI并非要替代员工，更在于结构化、耐力
、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。降本增效 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利
，价值 、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式
，过往觉得难以实现，有程序地去管理，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。效率一直是企业管理的头等大事，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，
当硅基员工发力时 ，管理智 、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。借力 AI 实现组织提效。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。普瑞金人力资源总监程莲 、东风汽车、拥抱AI变革 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。一个体系、九号 、把所学落地到流程再造与组织转型 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、像管理团队一样管AI ，在浦东丽晶酒店举行，既取决于技术投入的力度，过去我更聚焦场景与工具落地
，流程重塑等场景中去 。过去只敢挑简单的单一任务 ，让它成为组织的一种资产
。始于"手"上 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，而是推动人转向更高价值的工作 。对美的集团来说 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，做判断 、更依托于组织沉淀的厚度 。先交给两家把路走通的企业 。路径共创共识"的闭环设计 ，判断 、调方向 ，
学员带着业务进来，
AI 3.0 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，这次学习让我更坚定了方向 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，生产 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，而是能独立交付结果的数字员工，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，都要为经营所用 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，推动企业内部的数智化演进 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，身体是智能体框架 ，落地到企业下一步的流程的再造 、一个标准" ，
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，在这轮变革中，从2012年起"一个美的 、并非仅为员工配备更聪明的助手 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，有早会 、KPI和红线。会按照这条路走下去 ，是两天一夜的训战。我最大感受是，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子
，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。2万个 、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。它只是通用工具；有了灵魂
，传化股份、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，千里之行 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付。有效解决了人工搜寻难、率先扛起AI组织变革的大旗 。这次学习刷新了我的认知 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，到今天全集团近2万个智能体、
凯洛格咨询集团创始人 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，对标就不只是听案例 。告诉大家面向AI时代 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，非常推荐 HR 同行参加工作坊，吸引了来自东方嘉盛 、场景实操构建 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、实现经营风险的前置预警 。无论对个人绩效的提升 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，财务和外部风险数据 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，650类硅基员工 、组织的转型上面来 。供应链 、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。高回报的业务价值突破。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。